EL MODELO MCO

Los tres componentes que deben sostenerse entre sí.

Los tres componentes que deben sostenerse entre sí.

C1

Intención

Lo que la organización declara: propósito, valores, estrategia.

C1

Intención

Lo que la organización declara: propósito, valores, estrategia.

C2

Decisión

Los criterios reales que gobiernan las elecciones: recursos, incentivos, prioridades.

C2

Decisión

Los criterios reales que gobiernan las elecciones: recursos, incentivos, prioridades.

C3

Acción

Los patrones de comportamiento observable en el día a día.

C3

Acción

Los patrones de comportamiento observable en el día a día.

EL MÉTODO

Cómo funciona: de la evidencia a la capacidad instalada.

Cómo funciona: de la evidencia a la capacidad instalada.

M1

Diagnóstico

Aplicación de instrumento propio de diagnóstico, perfil de coherencia con evidencia verificable.

M1

Diagnóstico

Aplicación de instrumento propio de diagnóstico, perfil de coherencia con evidencia verificable.

M2

Comprensión causal

Entrevistas en profundidad, mapa de decisiones críticas, hipótesis causal.

M2

Comprensión causal

Entrevistas en profundidad, mapa de decisiones críticas, hipótesis causal.

M3

Intervención

Palancas específicas según tipo y origen de cada brecha.

M3

Intervención

Palancas específicas según tipo y origen de cada brecha.

M4

Sostenimiento

Alertas tempranas, rediagnóstico periódico, capacidad interna instalada.

M4

Sostenimiento

Alertas tempranas, rediagnóstico periódico, capacidad interna instalada.

Por rigor metodológico, los instrumentos de diagnóstico no se detallan públicamente; se presentan en la conversación exploratoria con cada organización.

Origen y trayectoria

18 años de trayectoria en compliance y gobernanza organizacional en Colombia, con un modelo validado entre pares.

El MCO es el resultado de Proyecto LEGADO, nuestra línea propia de investigación en coherencia organizacional.